La charte de l’agilité est un engagement pour tous les acteurs économiques qui participent à changer les organisations de demain en favorisant le leadership bienveillant, l’autonomie et la responsabilisation des équipes

" Responsable de la digitalisation mondiale d'Axa en tant que COO, Véronique travaille actuellement chez Publicis "

Ma,Manager 

Véronique Weill

General Manager - Publicis

" Suisse int. Air Lines figure en première position parmi les entreprises dans lesquelles les salariés souhaitent travailler "

Christoph Ulrich 

DRH - Suisse Int. Air Lines

" L'un des plus importants employeurs belges, EY s'engage dans la transformation digitale de ses clients -industrie et service  "

Christoph Ulrich 

Country Manager Belgique - EY

En signant la Charte de l’agilité, nous nous engageons à promouvoir la vision suivante :

1. Les processus des organisations visent le strict nécessaire pour accélérer la performance et la confiance
2. Le pragmatisme et la recherche continue de simplicité priment sur les autres valeurs organisationnelles
3. Les chantiers de transformation sont clairement identifiés et priorisés ; leur avancement est constamment mesuré pour une meilleure transparence
4. Les moments de prise de recul sont sanctuarisés pour créer des axes d'amélioration concrets
5. La bienveillance et l'expertise dans les organisations sont indissociables

Incarnez l'innovation

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Association loi 1901, nous avons à cœur de promouvoir les valeurs de l’agilité dans le monde francophone. Passionnés par l’entreprise, l’innovation et l’humain, nous trouvons notre vocation dans l’action d’accompagnement vers la transformation des acteurs économiques.

Etude annuelle

Réalisée à grande échelle, elle permet de faire un état des lieux de la transformation des directions générales, DSI, RH, Marketing

La certification

Etre garant des meilleures pratiques agiles pour certifier les compétences des practices et des salariés désireux de mettre en avant leur excellence

Meet ups

Organiser des rencontres autour des sujets de l’agilité. Favoriser l’échange entre les collaborateurs pour les meilleures pratiques 

Quelques chiffres clé de l'étude 2019 « Les nouveaux paradigmes et paradoxes sur les organisations Agiles »

Distribution des méthodes agiles au sein des organisations

77% des interviewés pensent que les Méthodes agiles permettent une meilleure visibilité sur les projets et une meilleure identification des retards

21 % indiquent que l’Agilité rime  avant tout avec une meilleure productivité

Les difficultés

89% des interviewés observent que l’Agilité se réduit uniquement au périmètre des DSI

83% regrettent l’absence d’une feuille de route claire et progressive dans leurs organisations

Top et Middle management

85% des interrogés se disent être totalement réceptifs à la décentralisation hiérarchique vis-à-vis des équipes dont ils ont la charge, mais ils redoutent le dosage entre l’autonomie et le contrôle 

Les équipes les plus jeunes

L’environnement agile reste une très grande source de motivation parmi les membres des équipes. 

La perception de la motivation connait toutefois son pic auprès des populations les plus jeunes (– 30 ans).

Les défis : recrutement, ressources humaine et formation

77% des recruteurs constatent que l’agilité accélère le recrutement de meilleurs profils. À poste et salaire égaux, ils disent recevoir 1,7 fois plus de candidatures lorsque l'annonce d'emploi met en avant un cadre agile

87% des responsables RH déclarent mener des chantiers de profondeur sur les fiches de postes. Si le nomadisme de nouveaux salariés n’est plus à démontrer, les meilleurs talents pourront être nomades sans quitter l'entreprise

Soft skills

Au-delà des compétences opérationnelles, les recruteurs citent le

plus fréquemment les qualités faisant appel aux fameux soft skills :

altruisme, autonomie, empathie, polyvalence. 

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